一、了解并適應新增倉庫

1. 了解倉庫位置和類型：

   • 新增的POC1、POC2和POC3倉庫，其中POC1和POC3為標準件倉庫，與LAX9、ONT8類似，只接收標準件貨物。同時，這兩個倉庫也是轉(zhuǎn)運倉，負責貨物的驗收、清點、分類等操作，并根據(jù)目的地和銷售計劃等因素進行分撥轉(zhuǎn)運。

   • POC2雖未明確類型，但同樣位于物流樞紐地區(qū)，賣家需關注其具體功能和要求。

2. 優(yōu)化物流策略：

   • 根據(jù)倉庫位置和類型，選擇合適的物流方式和渠道，確保貨物能夠及時、準確地送達指定倉庫。

   • 考慮使用亞馬遜的物流服務（如FBA）來提高訂單處理能力和配送效率。

二、應對訂單處理新規(guī)

1. 理解新規(guī)內(nèi)容：

   • 亞馬遜根據(jù)賣家過去30天的平均每日訂單量，自動生成一個最低訂單處理能力閾值。每周重新評估一次，并相應調(diào)整最低值。

   • 一旦訂單量觸及這個閾值，交貨日期就會自動延長一天。賣家可自行設定更高的訂單處理能力，但不能低于亞馬遜設定的最低閾值。

   • 此政策僅適用于標準和免費經(jīng)濟型運輸，不影響高級配送或自配送Prime訂單。

2. 制定應對策略：

   • 監(jiān)控和調(diào)整閾值：利用ERP等工具實時監(jiān)控訂單量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預測，科學調(diào)整訂單處理能力閾值。在促銷或旺季前，手動上調(diào)閾值以應對可能的訂單激增。

   • 優(yōu)化庫存管理：采用庫存-訂單動態(tài)匹配策略，根據(jù)日均銷量、備貨周期和閾值上浮量計算安全庫存量。同時，利用ERP等工具預測未來訂單量，觸發(fā)自動補貨機制。

   • 改善消費者溝通：在詳情頁標注配送可能延遲的信息，提前與消費者溝通可能的延遲情況，并提供優(yōu)惠券等補償措施以提升消費者體驗。

3. 提升訂單處理能力：

   • 加強供應鏈建設：完善供應鏈體系，提高供貨能力和物流效率，確保訂單能夠及時處理和配送。

   • 優(yōu)化運營流程：采用自動化和智能化技術(shù)優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理速度和準確性。

   • 拓展銷售渠道：考慮拓展其他銷售渠道或平臺，以分散風險并增加銷售機會。

三、綜合策略建議

1. 多元化布局：

   • 布局海外倉，通過海外倉進行貨物的中轉(zhuǎn)和分發(fā)，提高配送效率并降低物流成本。

   • 考慮使用第三方物流服務或貨代公司的鎖倉服務來匹配目標倉庫，降低分倉成本和風險。

2. 合規(guī)經(jīng)營：

   • 嚴格遵守亞馬遜的平臺規(guī)則和政策要求，避免因違規(guī)操作導致的處罰或限制。

   • 加強合規(guī)管理，確保貨物的質(zhì)量、包裝和標簽等符合亞馬遜的要求。

3. 持續(xù)學習和創(chuàng)新：

   • 密切關注亞馬遜的政策動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略以適應新的環(huán)境和要求。

   • 不斷探索和創(chuàng)新新的經(jīng)營模式和營銷手段，以提高競爭力和市場份額。

綜上所述，賣家在面對亞馬遜新增三大倉庫和訂單處理新規(guī)時，需要充分了解并適應這些變化，制定科學的應對策略并不斷優(yōu)化自身的運營和管理能力。