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行業(yè)資訊
亞馬遜和沃爾瑪?shù)母偁幹饕谀男┓矫?/h1>
- 作者:Amazon
- 發(fā)布時(shí)間:2025-02-19 15:09:25
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一、市場份額與消費(fèi)者支出
兩家公司一直在爭奪市場份額和消費(fèi)者支出。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),亞馬遜在消費(fèi)者支出方面一度領(lǐng)先沃爾瑪。例如,到2023年底,亞馬遜占美國零售總額的10%和總消費(fèi)者支出的4.4%,而沃爾瑪則占據(jù)了美國消費(fèi)者零售支出的7.3%。這一勢頭延續(xù)到了2024年,亞馬遜在第二季度占據(jù)了3.5%的消費(fèi)者支出,而沃爾瑪則為2.9%。兩家公司都加強(qiáng)了折扣策略,以吸引精打細(xì)算的消費(fèi)者,進(jìn)一步加劇了這一領(lǐng)域的競爭。
二、數(shù)字廣告與零售媒體
在數(shù)字廣告和零售媒體方面,兩家公司都加大了投資力度。沃爾瑪擴(kuò)大了其零售媒體網(wǎng)絡(luò)Walmart Connect,并在山姆會(huì)員商店的Scan & Go功能中添加了展示廣告,同時(shí)探索了非本土品牌在店內(nèi)屏幕上投放廣告的新機(jī)會(huì)。亞馬遜也增強(qiáng)了其廣告服務(wù)的吸引力,包括為Prime Video廣告位提供比Netflix更低的價(jià)格。
三、忠誠度計(jì)劃與會(huì)員福利
付費(fèi)會(huì)員的爭奪戰(zhàn)一直是兩家公司競爭的重點(diǎn)。亞馬遜Prime在美國消費(fèi)者中的滲透率一度達(dá)到67%,領(lǐng)先于沃爾瑪+的30%市場份額。為了吸引和留住會(huì)員,兩家公司都推出了新的福利。例如,沃爾瑪與漢堡王合作,為沃爾瑪+會(huì)員提供餐飲優(yōu)惠,而亞馬遜則擴(kuò)大了與Grubhub的合作伙伴關(guān)系,為Prime會(huì)員提供額外的食品配送優(yōu)勢。
四、促銷活動(dòng)與消費(fèi)者參與
Prime Day和Walmart+ Week是兩家公司促銷活動(dòng)中的關(guān)鍵戰(zhàn)場。亞馬遜的Prime Day銷售額創(chuàng)下了新紀(jì)錄,而Walmart+ Week的購物者花費(fèi)也超過了亞馬遜的同行。這些促銷活動(dòng)不僅提高了消費(fèi)者的參與度,還推動(dòng)了銷售額的增長。
五、實(shí)體零售創(chuàng)新
在實(shí)體零售創(chuàng)新方面,兩家公司都在努力實(shí)現(xiàn)店內(nèi)體驗(yàn)的數(shù)字化。沃爾瑪計(jì)劃到2026年在2300家門店實(shí)施數(shù)字貨架標(biāo)簽,以提高運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。亞馬遜則完善了其Just Walk Out技術(shù)和智能購物車,并將這些創(chuàng)新技術(shù)授權(quán)給其他零售商。
六、拓展新類別與市場
亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭也延伸到了新的市場和類別。例如,亞馬遜利用其亞馬遜汽車平臺(tái)進(jìn)軍汽車銷售領(lǐng)域,而沃爾瑪則與第三方建立合作伙伴關(guān)系,以鞏固其在同一領(lǐng)域的地位。此外,兩家公司還加大了快速商務(wù)計(jì)劃的力度,如亞馬遜在印度測試15分鐘的雜貨配送服務(wù),與沃爾瑪支持的Flipkart直接競爭。
七、技術(shù)與創(chuàng)新
兩家公司都處于技術(shù)創(chuàng)新的前沿。例如,亞馬遜推出了MK30送貨無人機(jī)等新技術(shù),而沃爾瑪則推出了游戲化市場Walmart Realm等創(chuàng)新舉措。這些技術(shù)和創(chuàng)新不僅推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,還為消費(fèi)者提供了更加便捷和高效的購物體驗(yàn)。
綜上所述,亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭是多方面的,包括市場份額、數(shù)字廣告、忠誠度計(jì)劃、促銷活動(dòng)、實(shí)體零售創(chuàng)新、拓展新類別以及技術(shù)與創(chuàng)新等。這些競爭不僅推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,還促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。