一、面臨的挑戰(zhàn)

1. 物流成本上升：

   • 全托管模式下，平臺需承擔跨境物流的全部成本，包括國內運輸至指定倉庫、跨境運輸以及關稅等。

   • 隨著T86政策的取消，免稅清關的優(yōu)勢不再，物流成本顯著增加。

2. 利潤空間壓縮：

   • 物流成本的上升直接壓縮了賣家的利潤空間。

   • 平臺為了維持低價策略，可能會對賣家收取更高的服務費或降低商品價格，進一步壓縮利潤。

3. 流量減少：

   • 隨著Temu平臺策略的調整，全托管商品的流量可能會受到影響。

   • 平臺可能會將更多流量傾斜給半托管商品，以吸引更多賣家入駐半托管模式。

4. 市場競爭加劇：

   • 隨著其他跨境電商平臺如Shein、速賣通等也推出全托管或類似服務，市場競爭愈發(fā)激烈。

   • 賣家需要在眾多平臺中脫穎而出，吸引消費者關注。

二、應對策略

1. 轉向半托管模式：

   • 賣家可以考慮從全托管模式轉向半托管模式，自主管理庫存與定價，分攤風險。

   • 半托管模式允許賣家選擇更靈活的物流方式，如海運等，降低成本。

2. 優(yōu)化選品與庫存管理：

   • 賣家應優(yōu)化選品策略，選擇高周轉率、低物流成本的商品。

   • 利用先進的庫存管理工具，實時監(jiān)控庫存情況，避免過度囤貨或缺貨現(xiàn)象。

3. 強化合規(guī)管理與稅務優(yōu)化：

   • 賣家應加強對美國市場合規(guī)要求的理解，確保商品符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)。

   • 通過稅務優(yōu)化策略降低稅務成本，提高整體盈利能力。

4. 多平臺布局與市場多元化：

   • 賣家可以同時入駐多個跨境電商平臺，如Shein、速賣通等，分散風險。

   • 減少對美國市場的依賴，轉向歐洲、中東等政策相對寬松的地區(qū)，拓展新市場。

5. 提升產品競爭力與品牌化：

   • 賣家應注重提升產品質量和服務水平，增強消費者粘性。

   • 通過品牌化策略提高商品附加值，提升利潤空間。

6. 利用供應鏈平臺支持：

   • 賣家可以尋求供應鏈平臺的支持，如指紋科技HICUSTOM等，提供從設計到發(fā)貨的一站式服務。

   • 這些平臺通常支持半托管+POD模式，有助于賣家降低成本、提高運營效率。

綜上所述，Temu美國全托管業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)不容忽視，但賣家通過靈活調整策略、優(yōu)化運營管理等方式，仍有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。